Soutenez la liste CFE-CGC

Tout ce qu’il faut savoir sur le vote électronique
  
Dans le cadre des discussions sociales, la CFC CGC a signé l’accord de mise en place du
CSE (Comité Social et Economique) qui va remplacer les instances CE, DP et CHSCT. La CFE CGC a aussi milité pour le passage au vote électronique.
 
Le Bureau de vote virtuel sera ouvert du
Jeudi 9 janvier à 9 heures jusqu’au Lundi 13 janvier à 16H30.
 
Qui peut voter : tous les salariés aux effectifs au 9 janvier 2020 ayant au minimum 3 ans d’ancienneté dans le groupe (en congé Mobilité – RCC, futur retraité dans le cadre du Plan Senior)


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Suite à la future intégration de EME Massy dans GE Digital (et donc à sa sortie de Grid Solutions), les salariés de PEM/TICC nous rejoindront le 2 janvier 2020 dans l’Etablissement Grand Parisien comme les salariés d’ERT Massy en mai 2018. Nous aurons une nouvelle équipe basée sur les deux sites afin d’être à votre écoute et de prendre en compte vos revendications

Les annonces faites par la direction durant l’année 2019 furent difficiles pour beaucoup d’entre vous, en particulier le RCC début 2019 et le plan senior en novembre.

Avec la direction, nous avons toujours affiché une attitude pragmatique mais ferme pour négocier en votre nom. Malgré les limites imposées par la Direction GRID SOLUTIONS, notre attitude juste et constructive nous a permis la mise en place de différents accords (Télétravail, Intéressement, RCC, Plan Senior, Mutuelle/Prévoyance, CSE, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, …).

Demain, nous continuerons à vous accompagner et vous défendre activement ; notamment avec les problèmes de baisse de charge ou surcharge de travail ; Nous aurons encore de nombreuses négociations à venir (Accord Handicap, Egalité des Chances, Qualité de Vie au Travail, Droit à la déconnexion,).

Pour les Activités Sociales et Culturelles, nous mettrons en place un mode de fonctionnement adapté aux 2 Sites. Nous maintiendrons les prestations au maximum du futur budget du CSE Grand Parisien.

Le CSE est une nouvelle instance, clé pour les relations sociales et culturelles.

Nous sommes et resterons toujours proches de vous, à l’écoute de chacun.

MERCI DE NOUS RENOUVELER VOTRE CONFIANCE

VOTEZ CFE-CGC

You will vote for the CSE Grand Parisien (Social and Economic Committee) which replaces and absorbs the CE, DP and CHSCT.

In the CSE Grand Parisien, PEM / TICC employees will join us on January 2, 2020 like the ERT Massy employees in May 2018. We will have a new team based on the two sites in order to listen to you and take into account your claims

 The announcements made by management during 2019 were difficult for many of you, especially the RCC in early 2019 and the signing of the senior plan agreement in November.

With management, we have always displayed a simple but firm attitude to negotiate your claims. Despite the limits imposed by GRID SOLUTIONS, our fair and constructive attitude has enabled us to set up different agreements (list)

Tomorrow, we will continue to support and actively defend you; especially with the problems of load reduction or overload of work, linked to external events.

For the Social and Cultural activities we will put in place a fair and respectful operating mode. We will maintain the benefits to the maximum of the future Grand Parisien CSE budget.

The CSE is a new instance, key to the social and cultural relations.

We are and will always be close to you, listening to everyone.

THANK YOU FOR RENEWING YOUR CONFIDENCE

VOTE CFE-CGC

Élections Professionnelles :1er tour à partir du 9/01/2020 Soutenez la liste CFE-CGC Un syndicat efficace, un partenaire pragmatique, indépendant et réellement connecté à votre vie professionnelle

En effet, nous accorder votre confiance et votre suffrage nous permettra ENSEMBLE de mener à bien ces combats car tout ce que nous pouvons faire pour vous, nous ne pouvons pas le faire sans vous !

Votez pour les candidats de la liste CFE-CGC, c’est aussi donner du poids à la CFE-CGC pour les négociations nationales (retraites, assurance maladie, …) ainsi que pour celles liées aux accords de branche qui définissent les minima ou les règles en l’absence d’accord. Au niveau local, soutenir la CFE-CGC, c’est lui permettre de peser dans les négociations d’accords prévalant sur des dispositions nationales ou de branche.

Grâce à votre vote, la CFE-CGC continuera à être représentative et à porter votre voix à tous les échelons !

Collège ATAM      
Nadine GIMENEZ Administration Supports – Sales Region ERCIS Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE, Secrétaire du CE   Isabelle CHEVREUX Assistante de Direction – Finance et Juridique ptables et financi CE Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE    
Collège CADRE      
  Emmanuel DEXET Lead Digital Communication Specialist Actuel Elu du CE, du CCE, Trésorier Adjoint du CE Grid Mgt   Marc BOLLINGER Achats Indirects ptables et financi CE Actuel Elue du CE, RS au CHSCT, Trésorier du CE Grid Mgt    
       
  Gilles OGER Customer Application Engineering Manager Actuel Elu du CE, du CCE   Martine MARANGE Responsable des Douanes Détachée sur le site d’Aix Les Bains  
    Thacha ATTAYATAMAWITTAYA Director – Program Management Actuel Elu du CHSCT Stéphane CLANCE Senior EHS Manager Actuel Elu du CE, du CCE  
Christophe HURE Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE     Alexandre BETBEDER Senior Proposals Manager Actuel Elu du CE,  
  Guillaume de PREVILLE Senior R&D Systems Engineer Actuel Elu du CE,   Simon BRUNETEAU Concepteur Mecanique Actuel Elu du CE  
Pas de photo Olivier SARRANT Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE   Pas de photo Thierry HARLAUT Lead Turnkey Project Manager Actuel Elu du CE  
Pas de photo Jean-Marc HENAFF Senior Account Sales Manager       Max BOULESTEIX Senior Account Sales Manager Actuel Elu du CE,  

Une équipe unie autour des mêmes valeurs

Notre AMBITION pour le CSE

Une équipe unie autour des mêmes valeurs
Nos valeurs : engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

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Gestion des Activités Sociales et Culturelles

Vous Offrir plus à travers une gestion financière irréprochable et égalitaire et en toute transparence

ETHIQUE

  • Garantir l’équité des traitements et éviter tout passe-droit (transparence).
  • Garantir un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter davantage vers le « service client ».
  • Enquête de satisfaction sur tous les aspects du CSE et ses œuvres sociales

SIMPLIFICATION

  • Continuer à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel unique).
    • Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
    • Offrir la possibilité de s’inscrire sur des listes de diffusion/ information par activité.
  • Continuer à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du CSE
  • Etre vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  • Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres sociales
  • Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

TRANSPARENCE

  • Consulter les dépenses, achats et distribution à la demande des salariés
  • Publier les PVs de CSE dès leurs approbations.
  • Etre à l’écoute de vos suggestions et de vos propositions d’améliorations.
    • A travers des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
  • Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion des œuvres sociales
  • Continuer à proposer une large gamme de choix.

Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent autour de :

  1. Ethique
  2. Simplication
  3. Transparence

Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des conditions de travail.

Nos principales réussites :

ETHIQUE

  1. Rendre le CE apolitique – éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
  2. Garantir l’équité des traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés

SIMPLIFICATION

  1. Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
  2. Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  3. Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
  4. Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage

TRANSPARENCE

  1. Communication de tous les PVs de CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
  2. Sondage sur les conditions de travail suite au déménagement de certains de nos collègues

Mais surtout, nous nous sommes battus pour préserver nos acquis à Massy :

  • Convention Métallurgie conservée
  • Intéressement et participation
  • Abondement sur le PEE et le PERCO
  • Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
  • Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années

Et également :  accords plan senior, NAO et RIE, Transition vers GE Digital

Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite. Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux difficultés futures.

Nous continuerons dans cette démarche d’unité.

Néanmoins il nous reste des points à améliorer :

  1. Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis rapidement
  2. Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.

Mais nous avons aussi, depuis 2015  :

  • Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
  • Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
  • Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la billetterie non permanente et ouverture aux familles.
  • Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques Vacances et CESU.
  • Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
  • Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
  • Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement pour notre établissement.
  • Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).

Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités grâce à vos élus CFE-CGC


Nos ambitions pour le prochain CSE :

  1. Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des sondages
  2. Garder à l’esprit qu’il est nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage à GE Digital
  3. Revoir le quotient Familliale en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.

Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau fort de 6 candidats.

Véronique Topsent, Robert Azara, Malika Mehenni présents à 99% aux CE et DP

Mariam BenBrahim présente à 99% au DP et

Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin

Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain



UNE EQUIPE IMPLIQUEE ET SOUDEE