Notre AMBITION pour le CSE
Gestion
des Activités Sociales et Culturelles
Vous Offrir plus à travers une gestion financière
irréprochable et égalitaire et en toute transparence
ETHIQUE
- Garantir
l’équité des traitements et
éviter tout passe-droit (transparence).
- Garantir
un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter
davantage vers le « service client ».
- Enquête
de satisfaction sur tous les aspects du
CSE et ses œuvres sociales
SIMPLIFICATION
- Continuer
à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder
directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel
unique).
- Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
- Offrir
la possibilité de s’inscrire sur des
listes de diffusion/ information par activité.
- Continuer
à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du
CSE
- Etre
vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous
sont allouées.
- Repenser
le fonctionnement du CSE
avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais
aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres
sociales
- Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des
salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux
TRANSPARENCE
- Consulter
les dépenses, achats et distribution
à la demande des salariés
- Publier
les PVs de CSE dès leurs approbations.
- Etre
à l’écoute de vos suggestions et
de vos propositions d’améliorations.
- A travers
des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
- Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion
des œuvres sociales
- Continuer
à proposer une large gamme de choix.
Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements
Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections
professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent
autour de :
- Ethique
- Simplication
- Transparence
Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de
vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les
destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des
conditions de travail.
Nos principales réussites :
ETHIQUE
- Rendre le CE apolitique –
éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
- Garantir l’équité des
traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués
et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le
code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés
SIMPLIFICATION
- Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
- Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
- Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
- Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage
TRANSPARENCE
- Communication de tous les PVs de
CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
- Sondage sur les conditions de
travail suite au déménagement de certains de nos collègues
Mais surtout, nous nous sommes battus
pour
préserver nos acquis à Massy :
- Convention Métallurgie conservée
- Intéressement et participation
- Abondement sur le PEE et le PERCO
- Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
- Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années
Et également : accords plan senior, NAO et RIE, Transition
vers GE Digital
Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun
avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite.
Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous
et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles
et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux
difficultés futures.
Nous
continuerons dans cette démarche d’unité.
Néanmoins il nous reste des points à améliorer :
- Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte
les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis
rapidement
- Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.
Mais nous avons aussi, depuis 2015 :
- Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
- Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la
billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
- Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la
billetterie non permanente et ouverture aux familles.
- Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques
Vacances et CESU.
- Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
- Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE
avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
- Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement
pour notre établissement.
- Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de
flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).
Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités
grâce à vos élus CFE-CGC
Nos
ambitions pour le prochain CSE :
- Repenser le fonctionnement du
CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des
sondages
- Garder à l’esprit qu’il est
nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage
à GE Digital
- Revoir le quotient Familliale en
prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre
entre eux
Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.
Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble
des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau
fort de 6 candidats.
Véronique Topsent, Robert Azara, Malika
Mehenni présents à 99% aux CE et DP
Mariam BenBrahim présente à 99% au DP
et
Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT
assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin
Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain
UNE EQUIPE IMPLIQUEE ET SOUDEE
